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六西格玛培训心得

六西格玛 第252页

总共有 3176 条记录
精益六西格玛管理方法论

精益六西格玛管理方法论

时间:2015-09-16

一.背景和方法模式在过去的几十年里,六西格玛和精益被用作质量改革、卓越和突破性绩效的步骤。摩托罗拉创造了术语六西格玛来将改进标准提高到一个新的水......

TRIZ方法在六西格玛设计中的重要性

TRIZ方法在六西格玛设计中的重要性

时间:2015-09-16

对于六西格玛设计来说,产生新想法的另一个非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ,即创造性解决问题的理论,是由格瑞齐·爱舒勒在检查了数百万份专利申请后,......

六西格玛DFSS策略实施

六西格玛DFSS策略实施

时间:2015-09-16

从企业的实践来看,DFSS大多采用设计项目管理的方法。因此,PM(项目管理)对DFSS项目非常重要。DFSS的战略和策略应服从企业的总体战略和策略,其实施是为......

六西格玛设计构想阶段的含义及目标

六西格玛设计构想阶段的含义及目标

时间:2015-09-16

六西格玛设计第一阶段的关键交付件是客户需求和目标,按重要性排序。第二阶段,六西格玛设计团队首先要明确:他们是否形成了一个产品或服务的概念?这个概......

如何有效推进六西格玛质量管理,让员工主动愿意去做?

如何有效推进六西格玛质量管理,让员工主动愿意去做?

时间:2015-09-15

尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择,但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期,也需要明显提高质量,......

企业成功实施六西格玛管理有哪些成功要素

企业成功实施六西格玛管理有哪些成功要素

时间:2015-09-15

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始,好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会,选择出一批批正确......

企业为什么会对六西格玛产生认同感

企业为什么会对六西格玛产生认同感

时间:2015-09-15

六西格玛的核心思想是“用数据说话,消除过程的波动”,要求所有的业务改进决策和行动都必须以可靠的数据分析结果作为依据。六西格玛改进的......

精益六西格玛能为企业带来哪些效益

精益六西格玛能为企业带来哪些效益

时间:2015-09-15

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果,其商业战略不仅复兴了公司,而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。 ...

质量屋的实例应用讲解

质量屋的实例应用讲解

时间:2015-09-15

以一支新铅笔的设计为例来说明QFD。根据市场调查,用户对铅笔的要求包括:1、易握;2.不要弄脏纸张;3.笔尖耐用;4、不易翻滚。根据用户的上述要求,可以......

质量屋的模型介绍

质量屋的模型介绍

时间:2015-09-15

QFD的核心部分称为质量屋(House of Quality, HOQ),HOQ的建设是六西格玛设计的重要组成部分。质量屋通过一系列矩阵(关系矩阵、关联矩阵……)定量分......

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