六西格玛 第251页

时间：2015-09-16

六西格玛设计第一阶段的关键交付件是客户需求和目标，按重要性排序。第二阶段，六西格玛设计团队首先要明确:他们是否形成了一个产品或服务的概念？这个概......

时间：2015-09-15

尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，......

时间：2015-09-15

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......

时间：2015-09-15

六西格玛的核心思想是“用数据说话，消除过程的波动”，要求所有的业务改进决策和行动都必须以可靠的数据分析结果作为依据。六西格玛改进的......

时间：2015-09-15

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。 ...

时间：2015-09-15

以一支新铅笔的设计为例来说明QFD。根据市场调查，用户对铅笔的要求包括:1、易握；2.不要弄脏纸张；3.笔尖耐用；4、不易翻滚。根据用户的上述要求，可以......

时间：2015-09-15

QFD的核心部分称为质量屋（House of Quality, HOQ），HOQ的建设是六西格玛设计的重要组成部分。质量屋通过一系列矩阵(关系矩阵、关联矩阵……)定量分......

时间：2015-09-14

随着我国经济的发展，质量管理技术也得到了很大的发展，国际新技术的转化周期也逐渐缩短，如全面质量管理(TQM)、IS09000/TL9000体系等，在国内很多企业都......

时间：2015-09-14

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法论赢得了中外企业的关注，很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革，但是似乎很多企业都没能达到类......

时间：2015-09-14

精益六西格玛项目管理者必须做的6件事在进行精益六西格玛项目组织管理的经理应该做的6件事是......