六西格玛 第249页

时间：2015-09-21

没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛管理法指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的......

时间：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-09-18

企业最终的六西格玛管理目标是:1、建立一个综合框架极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。2、最大化所有干系人的忠诚度客户忠诚......

时间：2015-09-18

一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开......

时间：2015-09-18

六西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力......

时间：2015-09-18

在确定了功能与目标的偏差所造成的损失后，就要确切地知道是什么原因造成了差异，从而对症下药，将差异调整到合适的程度。导致功能偏差的因素有很多，包......

时间：2015-09-18

稳健设计的首要任务是确定一个产品或流程的理想功能应该是什么，然后根据当前的任务和需求，找到一个能使能量转换或信息转换差异最小化的设计。所以稳健......

时间：2015-09-17

要想让企业真正的看到实施六西格玛带来的好处，就一定要将六西格玛实施的重点和企业的经营相结合，持续解决企业面临的关键问题。当前保险企......