六西格玛 第231页

时间：2015-12-21

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学，还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固......

时间：2015-12-18

D：界定阶段一家网络公司不满意其网站的点击率以及排名。公司成立一个六西格玛管理项目小组来提高他们网站的访问量。高层管理者给小组提出......

时间：2015-12-18

1、什么才算是6sigma项目的恰当的人选?要有效开展6sigma活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出他们......

时间：2015-12-18

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍......

时间：2015-12-17

一、D（界定）阶段本阶段最主要的任务：确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为：步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目（项目来......

时间：2015-12-17

1.精益六西格玛分析问题本身的过程比其他方法更能把握复杂的因素，是一种多因素关系的综合分析方法。受多种因素或变量影响的问题相互重叠、相互繁荣，极......

时间：2015-12-17

1.基本概念从过程中取样往往是按时间顺序进行的，所以数据自然有时间顺序。如果按照时间顺序将数据展开成图1所示的形式(图中COD表示杂质含量)，我们就能......

时间：2015-12-16

企业明确了推行六西格玛的意义之后，接下来的一个问题是谁来推动六西格玛在企业里实施呢？那么六西格玛的组织结构要求是什么？六西格玛团队......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在......

时间：2015-12-16

一、优先矩阵1.优先矩阵是什么？优先矩阵是团队用来筛选变量(输入变量和过程变量)的方法。在变量汇总表和鱼骨图中，团队得到了很多可能影响过程输出的变......