六西格玛 第227页

时间：2016-01-08

六西格玛注重消除质量缺陷，消除波动。精益侧重效率，快速，消除浪费。精益的目的是通过减少任何形式的浪费，加快过程的速度。...

时间：2016-01-07

六西格玛是一种衡量指标以及一套系统的质量工具(其中大多数工具都已经被运用了几十年了)。通常公司经理不能理解六西格玛和TQM的差别，他们......

时间：2016-01-07

分析阶段是六西格玛改进DMAIC的第三阶段，也是所有阶段中最难预见的阶段。在这一阶段中，六西格玛团队要认真研究相关的数据资料，增强对流......

时间：2016-01-07

1.用什么来改进流程？对于流程的概念，简单来说就是你每天做的工作。但也许你从未尝试过去理解或与其他同事讨论这个过程的真正意义。也许从来没有人把你......

时间：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000、全面质量管理多年来已经发展成为提高质量的方法。为什么通用电气投资公司、TTT工业公司、美国银行、卡梅尔山医......

时间：2016-01-06

1、西格玛公司的转变西格玛公司是一家专门为顾客更换车辆机油的公司。近一段时间以来，随着其他“快速更换”的机油零售商的介入，以及汽车......

时间：2016-01-06

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格......

时间：2016-01-05

一些公司认为lean或六西格玛相互排斥，甚至允许它们代表部队之间的对抗。黑带大师马勒？博克回忆起他几年前面临的选择，他说:“人们要么成为六西格玛最好......

时间：2016-01-05

一、项目范围、约束和假定1、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。为了实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究，如果......

时间：2016-01-05

我们大多数人都理解客户的需求，因为我们也是客户。作为客户，我们的需求与客户的需求是一致的:质量、速度和低成本。当我们订购产品或服务时，我们希望尽......