六西格玛 第224页

时间：2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程；②获取客户数据；③审查现有的关于过程或问题......

时间：2016-01-20

六西格玛项目的成功实施，通常伴随着对原有产品和/或原先过程的较大改变。在确认六西格玛项目成果的同时，应当确保将其形成文件、纳入标准......

时间：2016-01-20

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱，却收效甚微。如果你仔细观察这些公司，你会发现......

时间：2016-01-19

一、按照技术分类，有：1.接触法根据检测装置是否与产品接触，产品的形状、大小、位置是否异常，常见的限位销、干扰装置、触发开关等。，用于防止漏加工......

时间：2016-01-19

1、提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格......

时间：2016-01-19

精益六西格玛的五大法则：规则1:市场规则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

时间：2016-01-18

在六西格玛项目中定义的缺陷中，有很多是由错误引起的。这些误差可能来自产品设计、制造和使用不当。一、产品设计设计师的失误造成的失误会导致产品缺乏......

时间：2016-01-18

同样是推行六西格玛的企业，为什么有的做得成功，有的却最终失败了呢？SBTI中国区技术副总裁、资深黑带大师谢启发认为，实施六西格玛的公司......

时间：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定，主要问题是应该收集什么样的数据？这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说，数据收集包括两种类型——结......