六西格玛 第223页

时间：2016-02-18

一、应对市场变化压力的需要中国经济首先经历了从计划经济向市场经济的转变，现在正进入从粗放型经济向集约型经济的转变。随着市场经济体制的建立和完善......

时间：2016-02-18

酒店连锁行业的统计数据显示，如果一个旅行者对一家酒店“非常满意”，他每年会回到酒店3-6次，或者在其他任何地方的同一家连锁酒店住宿。不满意的旅行者......

时间：2016-02-18

人们一旦听到“精益”，马上就会想到“制造业”。然而，加速过程的原则既适用于非生产(交易)过程，也适用于生产过程。事实上，即使你只是想降低生产成本......

时间：2016-02-17

在六西格玛组织结构下，重点部门围绕的职能分工如下：1、总经理主要负责六西格玛质量管理模式管理的全面工作。其中重点负责六西格玛质量经......

时间：2016-02-16

实施六西格玛管理?，必须选拔合适员工，经过系统化的培训后，安排到六西格玛体系中的相应岗位，并规定具有明确的职责和权限，形成完整的六西格玛组织体系。...

时间：2016-02-16

在启动六西格玛动议时需要考虑什么，以及什么是方法论？天行健管理咨询接下来将详细介绍成功启动六西格玛的必要条件。六西格玛方法论的概要......

时间：2016-02-15

六西格玛最根本的目的是通过阶段性地减少质量波动，消除不合格品（缺陷数、失误）出现的根源，并且提供达到目标所需要的质量标准（6σ）和过程管理方法。...

时间：2016-02-15

企业通过培养黑带大师（master black belts，MBB）、黑带（black belts，BB）和绿带（green belts，GB），让他们运用六西格玛的知识与技能来挑战和改善流程。...

时间：2016-02-15

六西格玛在流程改进方面提供了明确的价值——创建一个满足“逻辑原则”的组织。...

时间：2016-01-29

一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理?能否成功的关键。...