六西格玛 第222页

时间：2016-02-15

六西格玛在流程改进方面提供了明确的价值——创建一个满足“逻辑原则”的组织。...

时间：2016-01-29

一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理?能否成功的关键。...

时间：2016-01-29

“质量是一切的基础。没有素质，一切无从谈起。”在推进质量工作的过程中，一个关键问题就是公司从上到下的授权。“在这方面，我们应该逐步授权，采取循......

时间：2016-01-29

你不妨问自己以下问题:①在我的过程中，能为客户创造价值的时间是否少于总时间的5%？②如果我能提前50%-80%的交货时间，我会获得多大的竞争优势？③如果......

时间：2016-01-28

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2016-01-28

人们反对变革的原因之一是他们无法想象在新规则下他们将如何工作。公司主要有影响力的员工可以通过在专业工作中验证新的思维方式和行为方式来帮助员工克......

时间：2016-01-28

精益6西格玛是一种通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度、提高资本投入来实现股东价值最大化的方法。精益和6西格玛应该相互集成，因为:......

时间：2016-01-27

在质量上，6 Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%.在......

时间：2016-01-27

20世纪90年代末，随着对外开放的进一步深入，6西格玛 管理的先进理念像春风一样吹进了中国。当一些了解精益生产的公司首次推出6西格玛方法时，很多人都......

时间：2016-01-26

实施六西格玛的头两年，一些成功的企业就可以获得高额的回报。比如，美国的联合信号公司每个黑带项目平均实现了73.3万美金的财务收益；通用......