六西格玛 第219页

时间：2016-03-04

对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败......

时间：2016-03-04

例如，假设我们在一个部门发现了300个机会和项目创意，并打算为这个部门培训和分发10条黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2-3个项目(项目总数为20-30个)......

时间：2016-03-04

自上而下的项目确定方法包括一些对大多数企业来说相对较新的概念和方法。但是，值得我们深入分析，因为用这种方法，项目思路和政策重点的关系是明确的。......

时间：2016-03-03

1.承诺参与组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的......

时间：2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的固有组成部分，因此自然会在项目确认和选择中发挥重要作用。诊断阶段通常会对业务产生最深刻的洞察，也会有对公司产生根本......

时间：2016-03-03

项目选择是公司、部门或业务单位内管理团队的主要职责。精益 6西格玛冠军的作用是帮助他们选择流程和决策标准，并启发他们哪些项目适合用精益 6西格玛......

时间：2016-03-02

一、TPM管理中六西格玛的应用六西格和TPM有许多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推进TPM活动中，应用六西格玛的理论和工具，是否......

时间：2016-03-01

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程......

时间：2016-02-26

1.项目选择有效的项目选择是决定您精益 6西格玛工作有效性的关键因素。为什么这么说？有些精益 6西格玛项目未能发挥出应有的实力，因为黑带把自己看成......

时间：2016-02-26

从知道你需要人来承担冠军和各种“带”的职位，到把合适的经过培训的人员安排就位，这中间还有很长的一段路要走。最典型的选择和培养这种资......