六西格玛 第217页

时间：2016-03-16

①让员工参与到转型变革的各个方面；②承认并奖励积极的改变行为和技能；③综合领导力培训(包括变革的最佳实践管理)。精益六西格玛涉及行为变化和技术变......

时间：2016-03-16

精益6西格玛能促进营业利润的增长，并有助于提高公司的自身价值。但是让股票市场认识到其价值的关键在于维持资本回报率和收益的增长。...

时间：2016-03-15

需要记住的一个重要教训是，统计过程控制的力量来自于将其应用于由DMALC过程确定的关键过程输入变量。一个常见的错误是，人们试图仅在过程输出变量上使用......

时间：2016-03-15

第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤，问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗？还是可以在机器工作时执行？”将每个步骤分为内部设置或外部设置......

时间：2016-03-14

“改善”在日语中是“持续改进”的意思。持续改进过程是模仿质量改进周期的模式建立的，是丰田汽车公司生产系统中用于持续改进质量的基于团队的工具。持......

时间：2016-03-14

错误预防的概念是大胆而令人惊讶的:“有必要从技术上设计一项业务活动或一个工作站，并安装仪器，使其不能生产有缺陷的产品或服务。”防误其实适用于任何......

时间：2016-03-11

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-03-11

在定义阶段最常用的工具有两个主要目的:①记录项目的关键信息（项目定义表格)；②对改进工作所针对的价值流进行一次高层面的审视（SIPOC图......

时间：2016-03-11

1.在您的黑带培训中，建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个，但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一......

时间：2016-03-10

你可能会注意到，DMAIC进程的一个特点是，在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。这些通行证是每个过程中的关键阶段，正在进行的项目反过来......