全国服务热线:400-777-6907

六西格玛培训心得

六西格玛 第213页

总共有 3163 条记录
什么是六西格玛管理

什么是六西格玛管理

时间:2016-04-19

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍,从而在1988年荣膺极负盛名的波德里奇......

六西格玛管理在企业推行有哪些作用

六西格玛管理在企业推行有哪些作用

时间:2016-04-15

如果你的企业正运行良好,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎......

六西格玛预防差错要从源头做起

六西格玛预防差错要从源头做起

时间:2016-04-15

设计和开发是产品形成的第一步,在这个阶段出现的差错会直接影响到制造过程的质量和效率,更可能进一步影响到顾客对产品的使用和市场的推广......

企业实施6 sigma管理有哪些高收益?

企业实施6 sigma管理有哪些高收益?

时间:2016-04-15

一、组织能得到的收益事实上,我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是:“任何一项管理模式,不管它在理论上有多大的创新和理论价值,如......

 6 Sigma试验设计的思路

6 Sigma试验设计的思路

时间:2016-04-14

试验设计希望可以通过最少的测试次数获得必要的技术信息,收集到的数据可以通过适当的统计方法进行分析。如果我们想从数据中得到有用的结论,试验设计的......

六西格玛试验设计概述

六西格玛试验设计概述

时间:2016-04-14

在六西格玛改进阶段经常采用正交试验设计(正交DOE)方法合理经济地寻求设计优化方案,以确定显著影响产品性能的关键设计参数,在过程开发方......

公司六西格玛咨询项目如何实施改进方案

公司六西格玛咨询项目如何实施改进方案

时间:2016-04-13

1、改进方案的精心策划一旦质量团队选定了一项改进方案,可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。①确认改进所需达到的目标团队需重......

六西格玛改进方案的评估标准及选择矩阵

六西格玛改进方案的评估标准及选择矩阵

时间:2016-04-13

1.六西格玛改进方案评估标准项目组会提出很多可能的改进方案,需要评估每个改进方案解决问题的程度、对企业可能产生的影响以及最终的经济效益,进而确定......

6 Sigma管理咨询改进阶段的基本任务是什么

6 Sigma管理咨询改进阶段的基本任务是什么

时间:2016-04-12

1.改进阶段的步骤①寻找解决问题的改进措施,提出改进建议、目标和方法,用头脑风暴法集思广益,充分利用统计技术和方法,提高解决问题的效率和效果;②......

Six Sigma管理咨询中头脑风暴法的实施

Six Sigma管理咨询中头脑风暴法的实施

时间:2016-04-12

1、头脑风暴法的作用头脑风暴法由美国在40年代首先提出,它采用会议的形式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开思路,激发灵感,......

回到顶部