六西格玛 第209页

时间：2016-05-24

市场竞争越来越激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使今天先进的企业明天就将落后，......

时间：2016-05-24

“质量是竞争的最基本的东西”，这句话告诉人们：过硬的产品质量，是立于不败之地的基石。1985年，摩托罗拉公司曾经一度面临亏损，公司高层......

时间：2016-05-23

为什么要开展六西格玛管理？摩托罗拉的回答是:为了生存。20世纪70-80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失......

时间：2016-05-23

六西格玛用于描述质量改进的目标和过程，西格玛指标准差。六西格玛管理不仅仅是制造业务流程的质量管理方法，而是通向大多数行业的管理方法。其主要优势......

时间：2016-05-23

一、对企业的重要作用实施六西格玛管理对于企业有着重要的作用：①提升企业管理的能力；②节约企业运营成本；③增加顾客价值；④改进服务水......

时间：2016-05-23

六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它的最大魅力就在于能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织提高效益。对于顶尖级、世界级的......

时间：2016-05-20

六西格玛管理最早作为一种突破性的质量管理战略于20世纪80年代末在摩托罗拉公司成型并被付诸实践。三年后该公司的六西格玛质量管理战略取得......

时间：2016-05-20

在竞争激烈的市场经济中，一个企业要获得强于对手的竞争力，关键在于提升自己的核心竞争力——企业文化创新能力。经过长期研究发现，企业的......

时间：2016-05-20

过去几年，管理者愈发清楚地认识到:许多公司都把6 sigma看作一个非常具体的项目驱动的改进方法。很多公司不相信推进经营改进举措时就该这......

时间：2016-05-20

1、广泛交流并推动持续改进在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现......