六西格玛 第208页

时间：2016-05-20

过去几年，管理者愈发清楚地认识到:许多公司都把6 sigma看作一个非常具体的项目驱动的改进方法。很多公司不相信推进经营改进举措时就该这......

时间：2016-05-20

1、广泛交流并推动持续改进在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现......

时间：2016-05-20

1、建立一个流程绩效管理体系六西格玛不仅是用于持续改进流程的流程和工具，从战略层面上讲，它还是用于保证核心业务流程绩效的方法。在保......

时间：2016-05-19

通过分析IS09000, TQM和六西格玛管理的异同，我们能够发现IS09000代表了当今社会不可忽视的质量管理趋势。对于希望保持竞争力和改善质量体......

时间：2016-05-19

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-05-19

六西格玛管理真的不同吗?一些人开始接触六西格玛管理概念的时候，抱怨它和以往的质量管理工具例如TQM类似。一些人可能将六西格玛管理看成是......

时间：2016-05-19

当批准把六西格玛作为关键的经营改进战略后，制定实施日程便箭在弦上。公司规模不同，计划所用的时间也不一样，短则几周，长则几个月。...

时间：2016-05-19

1.成功的经验从通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的成功经验中我们可以学到什么？①企业领导必须致力于实施六西格玛。领导是否参与，要看参与度大不大，能......

时间：2016-05-18

现在，六西格玛管理被大量应用到众多企业的运营实践中，其中不乏国内著名企业，如海尔、中航、中国移动、美的、等，并完成了大量的项目，为......

时间：2016-05-18

如今，六西格玛已经有许多来自基层或公司的成功案例，在高层管理者的支持下能成为长期改进的有效工具。六西格玛已经被许多管理者认为是能够......