六西格玛 第206页

时间：2016-05-27

虽然六西格玛管理的原理很简单，但是大多数六西格玛管理实施者在实施过程中都会遇到很多细节上的问题和阻碍。企业应在学习借鉴的基础上，结......

时间：2016-05-27

1、实施中的投资贵组织中对六西格玛投资的规模是由很多因素共同决定的。其中一些因素会影响企业承担的风险大小，你作决策时应该考虑。这些......

时间：2016-05-27

1、增加利润如果我们实现了质量和时间节约，就会看到利润增长。有效实施六西格玛，将通过四种方式影响公司的利润:①为取得高质量而增加的成......

时间：2016-05-26

一、优秀员工的参与优秀员工的参与对六西格玛管理工作之所以重要是因为：1、优秀的员工可以带来显著的效果原因是显而易见的，优秀的员工能......

时间：2016-05-26

1、项目团队领导者选拔和培养该系统用于选拔和培养最优秀的人作为六西格玛项目团队的领导者。公司在选拔员工进行黑带或绿带培训时，通常会......

时间：2016-05-26

1.项目选择项目选择是及时选择合适的增值项目的制度和安排。选择分配给黑带的项目对于确保以下两点至关重要:(1)企业领导的重视；(2)以六西格玛作为企业的......

时间：2016-05-25

六西格玛管理是企业获取和保持经营成功、实现经营绩效最大化的综合管理体系和发展战略，是企业获得快速成长的管理模式。六西格玛管理是由企业高层自上而......

时间：2016-05-25

1、调整适应而不是照搬天行健咨询再次提醒企业，照搬其他组织的战略是错误的。您的策略必须适合您的组织，并解决您的组织所面临的特定风险。同时，组织文......

时间：2016-05-25

和其他值得做的事情一样，实施六西格玛不会没有风险。而且，在为项目的实施做规划时，所做的决定也是为了应对可能出现的风险。所以，在制定......

时间：2016-05-25

随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，使企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法。在摩托罗拉、通用电......