六西格玛 第205页

时间：2016-06-01

1、责任在六西格玛项目工作实施阶段中，项目结构内有三类人物责任最大--项目倡导者、流程负责人和团队领导者。每类人的责任等级各不相同，......

时间：2016-06-01

1、业务部门框架对于实施持续改进的业务部门来说，最有效的组织方式是让持续改进协调员直接向该部门的最高领导者汇报。这么做不仅让持续改......

时间：2016-05-31

当前，顾客化产品已越来越成为市场需求的趋势，愈来愈多的顾客希望能按照他们的需求和偏好来生产产品。对于企业来说，质量的定义已经发生根......

时间：2016-05-31

一个成功的六西格玛管理项目应该受到客户的关注，并且可以明确定义。在项目中，必须确认客户及其需求，关键要素由客户决定。一个成功的项目必须与一个或......

时间：2016-05-31

1、评估指标需要问到哪些问题？①你想从经营改进措施或者六西格玛举措中获得何种关键绩效成果?(关键成果)②哪些指标能够显示出当前绩效距离......

时间：2016-05-31

领导经营改进举措就像是驾驶机动车。大多数人都开过车，所以用这个比喻来解释概念可能更形象。为了成功地开到目的地，你的汽车上得有仪表盘......

时间：2016-05-30

只有做了项目，有了经验，才能成为黑带。但有些企业家想快速培养黑带，人们不禁要问:①黑带，你的功力有多深？②谁决定黑带的含金量？培训机构和老师是关......

时间：2016-05-30

一天，听人说起这么一个问题：到沙漠里去务必选择的三样东西是什么？答案是“骆驼、指南针和六西格玛”。骆驼和指南针不难理解，但是在荒无......

时间：2016-05-27

一、定义从整体上来说，定义阶段是DMAIC五个阶段中最关键的工作，是为整个六西格玛项目打基础，也是六西格玛管理改进团队面临的最大挑战。......

时间：2016-05-27

六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是六西格玛管理改进方法DMAIC。DMAIC......