六西格玛 第205页

时间：2016-06-07

六西格玛不仅仅是实施项目的一系列步骤。六西格玛(在企业领导层面)还是管理核心业务流程绩效的战略，所以我称之为流程绩效管理(Process Pe......

时间：2016-06-07

1.文化异同精益制作源于日本的文化环境，而六西格玛则源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化，质量管理由质量管理技术人员完成，专业技术人员......

时间：2016-06-07

许多企业听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者六西格玛方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。...

时间：2016-06-06

所谓矩阵图是从问题的各种关系中找出成对的元素，并按照数学矩阵的形式将问题及其对应的因素按行、列排列，在它们的交点处标出它们之间的关系，从而确定......

时间：2016-06-06

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引进和实施六西格玛期间......

时间：2016-06-06

初接触六西格玛，有人会认为六西格玛没什么特别之处，与全面质量管理（TQM）无多大区别。六西格玛部分思想与TQM相似，但六西格玛强调把所有......

时间：2016-06-06

1、上行下效在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。天行健咨询发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责......

时间：2016-06-03

一、什么是8D和六西格玛？8D是解决问题的八个8纪律或八个工作步骤，分别是:小组成立、问题解释、确定并实施临时措施、查找并确定根本原因、验证并确定永......

时间：2016-06-03

6、流程负责人(项目发起人)假如你负责组织中的某个流程，如管理库存的流程。若你想减少该流程中的库存数据错误，但自己没有时间和资源，便......

时间：2016-06-03

1.商业领袖商业领袖的投入很大程度上决定了六西格玛实施的成功与否。兴趣不等于投入。我们可以用“我很感兴趣”来表达我们的意图，但输入需要的不止这些......