六西格玛 第200页

时间：2016-06-20

什么是六西格玛？西格玛(σ)从字面上定义为统计标准偏差。简单来说，σ是衡量质量的标准工具，它代表了一个绩效目标和质量改进的概念。达到6σ意味着每百......

时间：2016-06-17

六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制、......

时间：2016-06-17

1、识别挑战(或运营问题)以及可以改进的领域当启动识别改进机会的流程后，可以让人们参与一些活动，使他们思考工作，特别是经常遇到的挑战......

时间：2016-06-17

识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。有些机会适用六西格玛方法，有许多则不适合。选择流程中，将遵守严格......

时间：2016-06-17

一、六西格玛本组织的人员数量1.宣传员人数:根据公司规模大小，小公司可以安排1-2个副总裁作为宣传员，大集团公司每个事业部可以安排1-2个副总裁作为宣传......

时间：2016-06-16

六西格玛是一种能够严格、集中、高效地提高企业流程管理质量的实现原理和技术。它包含了众多管理前沿的开拓性成果，并以“零缺陷”的完美经营追求，带动......

时间：2016-06-16

1、怀疑六西格玛系统的有效性集中表现在:部分中层管理人员和工程技术人员不认同六西格玛的实施。①“六西格玛真的有那么神奇吗？”②“技术攻关解决不了......

时间：2016-06-16

我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ'S，再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标......

时间：2016-06-16

1.追求品质还是追求“梦想”目前贵公司还没有导入6sigma，但是只要客户要求或者公司想为6sigma拉客户订单，那么老板就会考虑实施六西格玛。老板的支持不......

时间：2016-06-15

因果图也叫鱼骨图。它是揭示过程输出缺陷或问题与其潜在原因之间关系的图表，也是分析和表达过程相关因素因果关系的重要形式。制造问题因果图图例如图1所......