六西格玛 第198页

时间：2016-07-04

从质量管理百年历程的发展情况看，质量管理历经了质量检验、统计质量控制和全面质量管理（TQM）三大历史阶段。在TQM阶段，许多质量改进的新......

时间：2016-07-01

1、六西格玛与卓越绩效管理关系所谓兼容关系，从管理框架的角度看，是指卓越绩效模式兼容了六西格玛。因为卓越绩效模式是一种非规定性的诊......

时间：2016-07-01

10年来，六西格玛为什么能在中国持续推进，而且推进热情呈升温趋势呢？天行健咨询将其归因于4个“坚持”，这也是六西格玛在中国成长发展的......

时间：2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那项目选择应遵循什么样的流程？...

时间：2016-06-30

六西格玛质量管理方法行之有效，备受关注，受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进，需要培养精英黑带人员，一般都是脱离车......

时间：2016-06-30

1、六西格玛项目时间限制很多企业初次接触六西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进......

时间：2016-06-30

许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定，以满足客户的需求并消除质量缺陷，从而......

时间：2016-06-29

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最......

时间：2016-06-29

现在推行六西格玛的企业越来越多，但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不......

时间：2016-06-29

如果企业的绩效管理系统只评估盈利能力而不去评测其他，能够保证带来利润吗?当然不能。在这两种情况下，都要长期关注某些重要方面并取得成......