六西格玛 第197页

时间：2016-06-29

现在推行六西格玛的企业越来越多，但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不......

时间：2016-06-29

如果企业的绩效管理系统只评估盈利能力而不去评测其他，能够保证带来利润吗?当然不能。在这两种情况下，都要长期关注某些重要方面并取得成......

时间：2016-06-29

1、领导者投入在全球竞争性环境下，大家都追逐利润，这促使企业首席执行官发动战略，以优化企业的核心业务流程。许多非常成功的首席执行官......

时间：2016-06-28

在数据分析的过程中，我们需要了解管理图形分析的工具六西格玛 Minitab图形软件，为六西格玛管理分析打下基础。一、Minitab简介Minitab是一个统计软件包......

时间：2016-06-28

要想在整个组织内长期稳定地成功实施六西格玛，有四个方面是必须履行的，这四个方面被称为“六西格玛成功的四大支柱”。虽然它们只是四个支柱，但它们是......

时间：2016-06-28

当使用六西格玛实现持续改进时，您可以思考当新的计划成功实施时，组织如何学习或发展。这很有意思。在实施像六西格玛这样的大型计划时，组织将经历以下......

时间：2016-06-27

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-06-27

1.项目启动在项目组确定项目流程之前，需要完成启动项目的相关工作。其实这个工作应该在项目组组建之前就做了。此时，需要及时回答的具体问题有:①存在哪......

时间：2016-06-27

用正确的方法选择六西格玛项目对六西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保黑带和绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的六西格玛......

时间：2016-06-27

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。......