六西格玛 第195页

时间：2016-07-13

在完成六西格玛分析过程的推测时，团队已经对何时、何地、问题如何暴露出来有了一定的了解，同时对潜在原因也有了初步分析。天行健咨询指出......

时间：2016-07-13

1、六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？不，它是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不......

时间：2016-07-12

在六西格玛实施过程数据分析，天行健咨询中强调要利用各种工具把数据变成有用的信息，用数据说话。然而，这种转变并不那么简单。在做项目的过程中，问题......

时间：2016-07-11

在成立六西格玛管理团队后，需要每个成员对项目的流程有深入的认识，这样才能发挥群策群力，更好地解决问题，所以天行健咨询认为在分析阶段......

时间：2016-07-08

一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如......

时间：2016-07-07

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说，分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分......

时间：2016-07-06

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分析......

时间：2016-07-05

一、六西格玛的传播6 SIGMA对其他公司有着重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻6 SIGMA的足迹，并成六西格玛的忠实信徒。星星......

时间：2016-07-05

1、新质量管理模式的内涵没有改变那么，全面质量管理和质量管理体系认证、六西格玛管理、精益管理、零缺陷、卓越绩效模式等这些新的管理手......

时间：2016-07-05

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式，对企业项目以及组织管理流程进行评估，并为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对......