六西格玛 第194页

时间：2016-07-19

六西格玛可观的成效与量化的财务收益，是企业所寻求的六西格玛效果，对于一个成功的六西格玛来说，企业应该从中获益而且是预期成效范围内的......

时间：2016-07-19

在改进阶段，试验设计(DOE)是使用最广泛的工具。虽然需要付出一定的测试成本，但改善效果也是最明显的。鉴于试验设计在改进阶段的重要性，将引入试验设计......

时间：2016-07-18

一、6西格玛管理内涵6西格玛是希腊文中的字母，在质量管理领域它被定义为每百万个产品或服务机会中不多于3.4个缺陷。在商业生态圈里，6西格......

时间：2016-07-18

对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主......

时间：2016-07-18

改进阶段的目标是找到针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。为了达到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、确定解决方案......

时间：2016-07-15

1、因果逻辑分析通过因果逻辑分析、统计假设检验和试验验证可以对引起缺陷的原因进行判断。因果逻辑分析需要利用已有的知识和信息对假设进......

时间：2016-07-15

随着六西格玛的实施，天行健咨询发现企业对六西格玛的认识有所提高。从最初的绩效衡量标准，到业务流程优化工具，再到最终的企业战略，六西格玛从最初的......

时间：2016-07-14

1、选定合适的项目六西格玛管理作为一种重大项目的质量改进模式，是以实施一个一个的项目为主线的，项目的选定至关重要，故把它摆在首要位......

时间：2016-07-14

据天行健咨询公司了解，近些年来，六西格玛管理的风暴正席卷着全球。上世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到......

时间：2016-07-14

1.对于企业来说，增加目标更重要还是减少错误更重要？六西格玛可以帮你同时解决这两个问题。使用“西格玛”来评估故障率。天行健咨询发现，目前大部分企......