六西格玛 第193页

时间：2016-07-25

传统评价过于注重绩效，在绩效中寻找问题，但绩效往往只是问题导致的结果，对于反映问题的原因没有直接价值。天行健咨询认为，企业需要的是360度全方位的......

时间：2016-07-22

一、根据不同的研究内容，对试验设计进行多种方法的分类：?根据试验的因子个数，可以分为单因子和多因子。?根据试验目的不同，试验设计可......

时间：2016-07-22

要引导系统黑带找到“做什么”和“什么时候做”，他需要设定一个期限和量化的任务指标。工具就是方法，一种改进方法和持续改进方法，即DMAIC或DFSS过程。......

时间：2016-07-21

六西格玛作为一种管理方法，对企业的业务流程进行持续性改进，从而达到顾客的满意度，通过对业务流程进行系统、集成化的改进，使过程设计实......

时间：2016-07-21

近年来六西格玛管理在很多企业中逐渐推行开，但在实行推行过程中部分企业并没有取得预期的效果，所以对于六西格玛的认识也各有不同，运用成......

时间：2016-07-21

科学的发展是人类不断探索未知世界的过程，试验是构成这个学习过程的一个要素。在这个过程中综合了人们的期望、需要、知识和资源等很多复杂......

时间：2016-07-21

六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。黑......

时间：2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......

时间：2016-07-20

1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越......

时间：2016-07-19

一、由国内组织机构的推动引入会避免几个问题1、个人强势介入导致群体的涣散不论任何人，包括至高无上的权力拥有者，他的决策都需要对集体......