六西格玛 第192页

时间：2016-08-08

一、防错设计的适用性采用防错设计的流程、产品或设备具有以下特点:1、100%检验是不可能的；2、监控及控制所需的抽样是破坏性的、不可恢复......

时间：2016-08-08

有一家日本汽车公司的工程师，在20世纪70年代创立了Poka-yoke(日语意为防止错误)质量管理方法，可以防止人为错误造成的产品质量缺陷。如今，防错设计方法......

时间：2016-08-08

分析总结是量化过程的总结和延伸。通过DMAIC团队的数据收集，一些数据内容已经开始呈现出明显的趋势，也就是说，问题和事故的原因也会在量化过程中得到总......

时间：2016-08-06

量化收集到的数据，了解项目计划的真实性，进而明确存在的问题和改进方法，这是有效分析项目计划的重要依据。量化的主要方式是测量。通过收集和确认数据......

时间：2016-08-05

在定义客户的兴趣和需求时，有一点需要注意。猜测或猜测客户的需求，往往带有强烈的个人感情，往往脱离实际。从客户的需求入手，由于需求众多，项目实施......

时间：2016-08-05

“定义”很简单，就是客观地定义问题。如何定义问题？首先你会看到一个病态的过程。最直观的表现就是客户的需求没有得到完全满足。面对这种病态的过程，......

时间：2016-08-05

在著名的六西格玛改进五阶段的前几个阶段，项目组通过大量的度量定义问题、缺陷度量、显示变化、头脑风暴分析原因、数据分析关键因素等等。在控制阶段，......

时间：2016-08-04

事实上，即使是运行良好的项目过程也可能会出现一些问题，所以无论问题是否出现，过程管理都是为了实现过程的自我管理，对于问题必须有一个风险预警和管......

时间：2016-08-04

基于六西格玛的目标，DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。天行健咨询认为企业通过DMAIC流程，你能够真实感受到的是，数据收集与分析所......

时间：2016-08-03

人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认......