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六西格玛培训心得

六西格玛 第186页

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六西格玛管理之假设检验进行问题解决的策略和思路

六西格玛管理之假设检验进行问题解决的策略和思路

时间:2016-10-10

1.什么是假设检验?对总体参数分布做一些假设,然后根据抽样的观测值用统计分析方法检验假设是否正确,这样决定接受还是拒绝假设的过程就是假设检验。2.......

六西格玛管理分析阶段常用工具有哪些?

六西格玛管理分析阶段常用工具有哪些?

时间:2016-10-10

六西格玛管理方法能够解决普通方法难以或不可能解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形的收益,因为它是以客户为驱动,以数据为基础,使用高效的“D-M......

六西格玛管理之分析阶段的作用、输出及输入

六西格玛管理之分析阶段的作用、输出及输入

时间:2016-10-09

分析阶段是六西格玛“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”,这是中间环节,也是过程中非常重要的环节。因为要解决问题,首先要找出问题的原因。实际上,大多数问......

浅析六西格玛测量阶段的过程变异原因

浅析六西格玛测量阶段的过程变异原因

时间:2016-10-09

度量阶段的主要任务是掌握目标过程的能力状态,六西格玛是一种基于数据的决策方法。因此,掌握过程能力的状况就是收集过程数据,再通过分析得到过程的能......

六西格玛工具之离散数据测量系统分析

六西格玛工具之离散数据测量系统分析

时间:2016-10-08

对离散数据而言,同样存在测量的重复性和再现性问题,天行健咨询将对离散数据的分析方法作以下介绍。一、离散数据测量系统的重复性和再现性......

六西格玛质量管理理论发展的需要和要求

六西格玛质量管理理论发展的需要和要求

时间:2016-10-08

一、引进质量收入质量资金运动作为一个完整的过程,包括质量费用投入和质量收入产出两部分,要完整地反映6西格玛质量管理取得的效益,必须......

六西格玛工具之测量系统分析步骤(二)

六西格玛工具之测量系统分析步骤(二)

时间:2016-09-30

一、测量系统分析的一般步骤如下:1.确认测量数据类别2.确定错误来源。3.选择样本4.收集数据5.分析数据二、确认测量数据类别数据类别决定了数据分析方法,......

六西格玛管理方法对传统质量成本管理的挑战

六西格玛管理方法对传统质量成本管理的挑战

时间:2016-09-30

质量成本最早是由美国质量管理专家费根堡姆在20世纪50年代初提出的。他主张将质量预防成本和检验成本与不合格产品造成的厂内损失和厂外损失一起考虑,形......

中国企业推行精益六西格玛的十大误区

中国企业推行精益六西格玛的十大误区

时间:2016-09-30

1、公司最高管理层(CEO)过度授权高级管理层轻视了自己在实施精益六西格玛过程中的领导角色和责任,认为只要自己出钱,就可以委托其他管理者做好。所以我......

企业导入六西格玛管理项目有哪三种方式

企业导入六西格玛管理项目有哪三种方式

时间:2016-09-30

导入六西格玛共有三种方式,即全面启动、部分启动和重点启动。1.全面启动通用电气或卡特彼勒、杜邦、陶氏化学公司等。采用了全面启动的方法。这种方法的......

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