六西格玛 第150页

时间：2017-10-17

6sigma管理咨询要想在中国企业成功落地，前期需要充分的导入和储备。企业一旦决定进口，就要认真做好进口阶段的工作。以下是深入分析。一、企业对卓越的......

时间：2017-10-13

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行......

时间：2017-10-12

六西格玛取得突破性成果的五步法众所周知。它们是定义、测量、分析、改进和控制。1、界定任何六西格玛项目的第一阶段都需要确定可衡量的客户需求，创建项......

时间：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。Balanced Design：......

时间：2017-10-11

Main Effect：当一项因子由低水准改变至高水准时，其对结果的改变。MBB（Master Black Belt）：6σ的训练师和顾问师Mean：衡量一项变数......

时间：2017-10-11

在六西格玛项目的实现中，无论委员会是否存在，项目倡导者都起着极其重要的作用。没有有效倡导者的支持，即使是最好的黑带也无法发挥作用。在一些组织中......

时间：2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格玛管理中项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛A公司的项目申请模式主要分为三个主要阶段:项目选择、项目实施、项目开发和拓......

时间：2017-10-10

一、追求卓越的源泉企业对卓越的追求是六西格玛实施的原动力，否则，势必形与神不符。通用电气想成为全球商界最伟大的公司，中国的太原钢铁集团想进入世......

时间：2017-10-09

精益六西格玛咨询项目的两部分收入来源:一部分是消除或降低劣质成本带来的成本节约，另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收入。企业的存在规律是......

时间：2017-10-09

六西格玛项目的成功实施取决于许多因素，对这些因素的识别将有助于识别您的企业是否为六西格玛项目的成功实施做好了准备。这些因素包括以下几个方面:1、......