六西格玛 第316页

时间：2011-11-07

关于六西格玛是什么，目前众说纷纭。商业媒体经常将六西格玛描述为“工程师和统计学家改进产品和流程的高科技方法”。在某种程度上，的确如此。度量和统......

时间：2011-10-14

继六西格玛管理在美国企业取得巨大成功之后，美国的一些公共部门也加入了六西格玛管理，并在许多公共领域取得了令人瞩目的成就。“2003年，印第安纳州政......

时间：2011-09-19

六西格玛管理理论自产生以来，一直处于不断发展和创新的过程中。从它产生的时候起，M、A、I和C(测量、分析、改进、控制；；测量、分析、改进和控制)发展......

时间：2015-02-27

1.关注客户六西格玛设计的初衷是减少产品/过程的质量波动，要求产品质量特性的平均值偏离设计目标值1.5(误差率)小于3.4ppm，隐含的前提是设计目标值必须......

时间：2015-02-27

1.管理层承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改善一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。一个再好的计划，如果没有高层管理人员的全力支持，实施起......

时间：2015-02-26

我们将应用于DFSS的主要技术工具整合为六个模块:市场需求分析、系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证。每个技术工具模块......

时间：2011-08-08

一. 六西格玛测量的优势采用六西格玛系统的公司发现“西格玛尺度”在评估流程性能方面有一些显著的好处。六西格玛测量的优点可以总结如下:1.从客户开始......

时间：2011-07-20

六西格玛管理在最初提出的时候是一套质量改进的方法。它使用的原始工具大多是了解客户的需求，然后改进流程，以率先降低产品缺陷率。其他质量管理改进方......

时间：2015-01-28

隆基股份持续推行精益6S活动，进行精细化管理，并取得一定的成果，实现了精益6S的“落地与生根”，使精益6S精髓融入...

时间：2011-06-03

六西格玛肯定有限制。它不是改善流程的灵丹妙药，也不是解决所有业务问题的万能钥匙。我们现在知道，通过特定的方法来增加企业的价值是一种特定的策略。......