六西格玛 第307页

时间：2015-03-27

水平比较通常被称为标杆管理，是一种利用量化标准寻找行业内或行业外类似活动的最佳实践的系统化过程，即将过程、产品和服务的质量与处于领先地位的过程......

时间：2015-03-25

我们可以将过程改进中分析阶段的实现描述为一个循环(见图1)，产生和评估问题原因的“假设”或“问题的经验猜测”驱动着这个循环的运动。可以从(a)点切入......

时间：2015-03-23

目前的经营环境要求我们增进对大质量的理解，使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。...

时间：2015-03-20

1.什么是横向比较？水平比较通常被称为标杆管理，是一种利用量化标准寻找行业内或行业外类似活动的最佳实践的系统化过程，即将过程、产品和服务的质量与......

时间：2015-03-20

一、测量当前绩效的注意事项1、要根据现有资源设定测量的优先次序如果你的公司有实力并拥有开始测量所有核心过程的技能，那就应该测量所有......

时间：2014-12-02

当过程达到或接近6σ的高质量水平时，过程的机会缺陷率将达到或接近3.4ppm，常规计数控制图要求每个样本平均至少包含一个缺陷，这就要求每个样本包含几十......

时间：2015-03-18

过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据(也称计数值数据或属性值数据)和连续型数据(也称计量值数据)。 六西格玛......

时间：2015-03-16

一、加速期精益生产导入期的成功之日，也是新的转折之时。精益生产的导入，企业可以获得初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些......

时间：2015-03-13

测量需要耗费资源、注意力和精力，这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素，......

时间：2015-04-03

单位缺陷数控制图(又称U图)是计数控制图，就像缺陷数控图一样。它通常通过测量样品中每单位数量的缺陷数量来控制产品质量。u图和C图一样，服从参数为μ的......