六西格玛 第299页

时间：2015-05-07

1、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法，通过对项目所涉及的“S--供方；I--输......

时间：2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，它既是界定阶段的后续活动，也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节，是以事实和数据驱动管......

时间：2015-05-07

防错法是对操作错误的预防、报警、自动纠正等手段，这样即使员工不采取预防措施也不会出现错误。防错法表示“第一时间把事情做好”。防错法是FMEA的延伸......

时间：2015-05-06

2015年度注册六西格玛黑带项目专家评审工作将于5-7月份在北京、上海、深圳三地，宁波、合肥、青岛三家企业举行。已经网上提交注册申请者请......

时间：2015-05-06

选择了适当的测量指标之后，就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准，据此制......

时间：2015-05-06

在CTQ树图扩展的基础上，团队需要为项目所关注的CTQ选择合适的度量指标，从而建立度量、确定标准、定义缺陷。您可以按照以下步骤选择适用的y测量指标。1.......

时间：2015-05-06

六西格玛在定义阶段，关键质量特性CTQ通常采用树形图分析技术进行开发。CTQ树图将帮助六西格玛项目团队选择与客户满意度及其衡量密切相关的关键变量。CTQ......

时间：2015-05-06

一、防错法(Poka-Yoke )的应用防错法可用于:①调整DMAIC项目的改进和工艺设计。我们如何避免或管理那些罕见但具有挑战性的错误？②从接近六西格玛管理绩......

时间：2015-05-06

对于故障模式的风险分析，QS9000标准使用了更精细的分类。QS9000标准由美国福特、通用和克莱斯勒共同制定，其基础是通过ISO9000认证。要求严重性、发生率......

时间：2015-05-05

在选择六西格玛项目时，黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识，有......