六西格玛 第292页

时间：2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团，你给它压力......

时间：2015-06-05

自从人类社会出现以来，人们就一直在进行着各种各样的设计。设计改变着人们的生活，推动着人类文明的进步。在人类发展的历史长河中，六西格玛设计成为了2......

时间：2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决问题的方案，这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前，......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-04

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-04

因果图又称鱼骨图，它是一种非常有用的方法，利用“头脑风暴法”对影响质量、时间、成本等的潜在因素进行头脑风暴。，然后用图形的形式表达出来。它可以......

时间：2015-06-03

六西格玛在管理实施过程中，团队要在现场收集足够多的各种形式的数据证据，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顾问提醒我们，肤浅的假设永远不应......

时间：2015-06-03

1、FMEA首先需要确定的项目。FMEA的申请对象主要包括:①新产品设计和新技术；②新的生产服务流程和新技术；③设计变更和工艺变更；④使用环境发生变化的......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......