六西格玛 第291页

时间：2015-06-04

因果图又称鱼骨图，它是一种非常有用的方法，利用“头脑风暴法”对影响质量、时间、成本等的潜在因素进行头脑风暴。，然后用图形的形式表达出来。它可以......

时间：2015-06-03

六西格玛在管理实施过程中，团队要在现场收集足够多的各种形式的数据证据，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顾问提醒我们，肤浅的假设永远不应......

时间：2015-06-03

1、FMEA首先需要确定的项目。FMEA的申请对象主要包括:①新产品设计和新技术；②新的生产服务流程和新技术；③设计变更和工艺变更；④使用环境发生变化的......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......

时间：2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在......

时间：2015-06-02

一、名词解释FMEA的全称是potential failure mode and effect criticality analysis,缩写时省略了潜在的(potential)和危害性(criticality)，但这两......

时间：2015-06-01

六西格玛管理的分析阶段是DMAIC各个阶段中最难以预见的阶段。六西格玛项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点......

时间：2015-06-01

对于流程图的解释和分析，企业假设流程图反映的是工作环境中的实际过程，但实际中往往不是这样。应该避免的一个主要缺陷是过程的真实情况不能被记录。未......

时间：2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发，消除浪费，减少变异，提高客户满意度和企业效益。......