六西格玛 第288页

时间：2015-06-11

SIPOC叫高级流程图，它是六西格玛流程设计的方法。S(Supplier)即供应商；I(Input)即输入；P(Process)即过程；0(output)即输出；C(Customer)即顾客。1.SIP......

时间：2015-06-11

六西格玛团队形成后，一定要清醒地认识到，并不是团队所有成员都非常熟悉整个流程。即使他们认为自己对流程了解很多，也会惊讶地发现，借助详细的流程图......

时间：2015-06-11

头脑风暴法(Brain Storming)是由奥斯本所创。它强调发挥个人智慧，让思想自由翱翔；想的越多越好。不要被别人的观点左右，不要妄加评论。让创造性的思想......

时间：2015-06-11

虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的......

时间：2015-06-11

1、把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现，70%失败的CEO并非战略拙劣，而是战略未落实。这个调查反过来告诉我们，在任何市场上......

时间：2015-06-10

六西格玛设计(Design For Six Sigma，简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计，使新产品和新服务完美地投放市场。1.定义客户需求要执行六西格......

时间：2015-06-10

数据分析基于过程中收集的数据。数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛 team......

时间：2015-06-10

V (Verify)即验证，是对新产品的设计进行验证的过程。一.核查过程六西格玛设计的验证过程是确认新产品设计是否满足规定要求的过程，如下图所示:六西格玛......

时间：2015-06-10

所谓D(Design)即设计，对新产品进行详细的局部设计，以满足顾客的需求。一.设计过程六西格玛设计不同于六西格玛改进(DMAIC)。它是从根本上改进流程的固有......

时间：2015-06-10

1、建立公司级的防差错系统某大型汽车零部件制造商在引进生产汽车零部件的过程中，不仅根据客户要求建立了质量管理体系，还在全公司范围内开展了“零缺陷......