六西格玛 第267页

时间：2015-08-07

与六西格玛改进相比，六西格玛设计具有以下优势:1.多关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望，提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人......

时间：2015-08-06

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...

时间：2015-08-06

现在假设你想评估你上班的“过程”。目标是确保你每天都能按时上班。“准时”是指每天早上8: 30左右几分钟内到达。为了简单起见，我们先假设你每天早上8......

时间：2015-08-06

Kano分析是对客户要求的重要度进行排序，并非所有的客户要求对所有客户都同等重要。Kano分析可以决定哪一个要求具有最高的优先级别。如何进......

时间：2015-08-06

一、变异的普通原因和特殊原因1.常见原因和特殊原因如果只有变异的共同原因存在，随着时间的推移，过程输出会形成稳定的分布，是可预测的，如下图所示:如......

时间：2015-08-06

六西格玛管理控制阶段最常用的工具是控制图。实际上，控制图在分析和改进阶段也是一种非常重要的工具，在分析阶段，控制图用于判断流程的改......

时间：2015-08-06

找出影响绩效改进的关键因素后，记录这些因素，并根据改进活动的进展随时进行更新和修订，这样可以保证人们不会随着时间的推移或六西格玛项目组的解散而......

时间：2015-08-05

1 、西格玛在希腊字母中，小写字母“西格玛”-σ是一个统计符号，用来表示整体的“标准差”。回顾统计学的历程，我们就会知道，标准差是表示任何一组事......

时间：2015-08-05

统计控制又称SPC，是应用统计技术分析过程中的质量特征，从而达到控制过程的目的变异。SPC的最终目的是“预防问题”，减少浪费。一、统计过程控制的起源......

时间：2015-08-05

实验设计(DOE)是对过程或产品进行改善或优化，找到最佳关键因子的方法。实验设计的基本策略如下图所示:一、筛选DOE所谓筛选DOE，就是对多个因素进行筛选......