六西格玛 第260页

时间：2015-08-24

1.将所有成就归功于业务部门以内部精益六西格玛资源作为业务部门的支持，对项目的验收非常重要。精益六西格玛团队成员与一线管理层和员工一起非常努力地......

时间：2015-08-24

企业在实施六西格玛改进(DMAIC流程)和六西格玛设计(IDDOV流程)项目的工程实践中，经常遇到孤立地实施六西格玛改进和六西格玛设计均不适用的......

时间：2015-08-24

六西格玛设计中使用的主要技术工具集成为六个模块:市场需求分析、系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证。见下图实线方框......

时间：2015-08-24

六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见下图）。领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管......

时间：2015-08-24

通常，DMAIC项目侧重于消除过程或产品缺陷和高成本的几个主要原因:然而，这些改进项目不能满足企业转型的所有要求。有些流程就像旧车一样:你可以修复这个......

时间：2015-08-21

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。...

时间：2015-08-21

六西格玛是一种基于数据的决策方法。为了保证数据的真实性和有效性以及对数据的深入分析，六西格玛DMAIC管理的每个阶段都有很多数据分析工具可供选择。其......

时间：2015-08-21

1.关注客户六西格玛设计的初衷是减少产品/工序的质量波动，要求不合格率(误差)小于3。产品质量特性平均值偏离设计目标值1.5σ时的4ppm。隐含的前提是设计......

时间：2015-08-21

最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC（Measure 测量， Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）......

时间：2015-08-21

六西格玛管理旨在使组织建立“质量零缺陷”的文化。“零缺陷”不仅与设计和制造过程有关，还与服务甚至组织内的所有过程有关。从3西格玛到六西格玛，百万......