六西格玛 第252页

时间：2015-09-14

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法论赢得了中外企业的关注，很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革，但是似乎很多企业都没能达到类......

时间：2015-09-14

精益六西格玛项目管理者必须做的6件事在进行精益六西格玛项目组织管理的经理应该做的6件事是......

时间：2015-09-14

一、六西格玛项目管理1、团队工作及项目财务收益建立六西格玛项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益，项目......

时间：2015-09-14

质量功能展开(QFD)是将客户的主观要求(VOC)转化为客观的、可测量的设计要求，并应用于设计更好的产品或流程的主要工具。QFD通过回答客户问题、小组调查和......

时间：2015-09-14

了解顾客需求最有效的工具就是卡诺模型，卡诺模型是由日本的卡诺博士在为商业航空公司研究顾客需求时发明的。...

时间：2015-09-11

六西格玛（6Sigma）质量管理起源于美国的摩托罗拉公司，是全面质量管理方法的进一步发展，现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和......

时间：2015-09-11

顾客分为内部顾客和外部顾客，外部客户是指支付或使用产品并享受服务的人，内部顾客是指帮助创造产品或过程的顾客。在六西格玛设计中，最重要的是外部客......

时间：2015-09-11

为适应日益激烈的市场竞争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司推行六......

时间：2015-09-11

确定实施精益六西格玛后公司将遇到两个最大的挑战:一是确定你认为可以达到的公司目标；二是培训实施精益六西格玛项目的大量人员......

时间：2015-09-11

六西格玛设计的确认阶段和解释阶段解释需要重新设计的产品或流程，确定改进的机会，说明改进的要求和目标。一、确认和解释阶段的含义、内容和目标识别阶......