六西格玛 第249页

时间：2015-09-22

这是一个收获的阶段。在第一阶段之后，我们确定了改进的机会，充分了解了客户的需求，并制定了总体计划。在第二阶段，我们讨论一些设计概念，并专注于最......

时间：2015-09-21

目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，也并非万能，企业如何引入六西格玛？在什么时候引入六西格玛合适？这些都是......

时间：2015-09-21

没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛管理法指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的......

时间：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-09-18

企业最终的六西格玛管理目标是:1、建立一个综合框架极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。2、最大化所有干系人的忠诚度客户忠诚......

时间：2015-09-18

一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开......

时间：2015-09-18

六西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力......

时间：2015-09-18

在确定了功能与目标的偏差所造成的损失后，就要确切地知道是什么原因造成了差异，从而对症下药，将差异调整到合适的程度。导致功能偏差的因素有很多，包......