六西格玛 第240页

时间：2015-11-09

1、高层领导的承诺是关键一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施......

时间：2015-11-06

检验管理活动是否有成效的终极标准就是：利润。虽然质量可以促进利润的大幅增长，但是一直以来，质量管理都被看作是成本动因，而不是利润动......

时间：2015-11-06

在精益和六西格玛的实践中，结论是任何持续改进工作都必须包括精益和六西格玛工具，以消除生产系统的浪费和缺陷产品，这样才能取得最佳效果。精益的特点......

时间：2015-11-06

六西格玛管理成为企业赢得竞争的法宝，六西格玛战略管理成为企业整体战略的组成部分，六西格玛组织战略是组织实施的标志六西格玛战略。一. 六西格玛组织......

时间：2015-11-05

六西格玛项目风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在六西格玛项目通过风险管理在项目期间识别、分析......

时间：2015-11-05

六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企......

时间：2015-11-05

六西格玛是作为质量完美的一个代名词，因此六西格玛管理首先应该说是质量管理的理论和方法。但是六西格玛管理又不仅仅是一个质量管理理论，......

时间：2015-11-04

西格玛这个词，来源于数理统计和概率论，毫无疑问是统计质量方法的继承和延续。六西格玛是作为质量完美的一个代名词，因此六西格玛管理首先......

时间：2015-11-04

六西格玛项目成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程。它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法......

时间：2015-11-04

一旦关键过程被确定后，需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一一个存在，六西格玛活动都将遭遇困难和阻力。你需要重新寻找改进......