六西格玛 第239页

时间：2015-11-12

所谓D（Define）即定义，意指确定需要改进的问题和确定改进所需达到的目标。一、问题及其分类1、技术问题和管理问题所有问题都可分为两类：......

时间：2015-11-12

1.以顾客为中心六西格玛管理为了追求高顾客满意度，“以顾客为中心”的思想主导着企业的整个六西格玛改进过程。在评估效果时，最基本的原则是倾听客户的......

时间：2015-11-11

缺陷的表述方式有很多种，缺陷是完美的偏差这个表述非常感性，所以把握起来也会非常困难。在六西格玛看来，缺陷就是不能满足客户需求的特征......

时间：2015-11-11

一、六西格玛新产品技术转移战略六西格玛新产品技术转移战略也可叫国际化战略，新产品技术通过转移，增加其市场价值和产品的生命周期。1、......

时间：2015-11-11

1、确定过程的股东流程股东是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是经理。如果流程改进了，他们就是最大的受益者，反之亦然。他们可能来自组织内部......

时间：2015-11-10

相信大家对于精益六西格玛已经有了一个基本概念，但是很多人提起精益六西格玛还是认为这只是一种质量管理方法，其实它在现代管理中远远不止.....

时间：2015-11-10

战略分析的两个要点就是先判断你自己在何处，再判断你的目标在何处，从而找到到达目标的道路。我是谁?我在哪里?我们要走向哪里?这些问题永远是我们在研究......

时间：2015-11-10

要保持持续成功和持续创新的能力，就必须实施六西格玛的研发战略。一、六西格玛设计的研发战略六西格玛设计和研发战略要适应企业的整体战略。六西格玛设......

时间：2015-11-09

六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。1、六西格玛企业利润最大化六西格玛财务战略，追......

时间：2015-11-09

六西格玛管理发展到今天，已经形成了自己的一套核心理念和管理工具。但是六西格玛管理首先是质量之星管理的一个工具的理念并没有改变。当然，质量的概念......