六西格玛 第238页

时间：2015-11-18

1、缺少激励机制企业培养出合格的黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下......

时间：2015-11-17

所谓A（Analysis）即分析。分析确定问题的原因在哪里，并确定影响问题的关键因素。一、方差分析方差分析是确定关键因素的变差来源和重要度......

时间：2015-11-17

能否让六西格玛项目真正取得实效，项目拥有者是关键；让项目拥有人熟悉精益六西格玛的思想，熟悉精益六西格玛的开展程序是项目开展最基本的......

时间：2015-11-16

管理的任何推动都应该是从高层开始的，精益六西格玛管理也不例外。高层管理者的行为和态度是一切管理成败的根源，承诺全身心投入、承诺支持......

时间：2015-11-16

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。...

时间：2015-11-16

测量阶段的常用工具有流程图、失效模式与影响分析（FMEA）、因果图、树状图，测量系统分析，利用头脑风暴法确定潜在的x’s，合理分组计划，......

时间：2015-11-13

精益六西格玛是一种科学的管理方法，它在推动企业发展中的作用在于......

时间：2015-11-13

六西格玛要求的以数据为基础的分析，是我们从客观事物中反映出来并得到正确测量的数据。这里包括两点：一是客观事物的反映：而不是因为强调......

时间：2015-11-13

所谓M（Measurement）即测量，通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问......

时间：2015-11-12

六西格玛缺陷指的是以客户需求和客户心声为参照物确定的，因而当客户需求发生改变时，原来能够满足客户需求的品质不再能够满足客户新的需求......