六西格玛 第235页

时间：2015-12-02

1、6西格玛管理是企业持续发展的管理质量方法作为一种追求卓越的系统科学理论，6西格玛管理实践已经表明其可以取得显著的效益并获得竞争力......

时间：2015-12-01

现代质量管理制度从其形成之日起即与统计学结下了不解之缘,无论是质量检验还是过程控制,统计学在其中都起到了不可替代的作用。现代质量管理......

时间：2015-12-01

所有质量管理领域的专业人士，近年来一定都很熟悉“6sigma”这个名字。六西格玛作为当今管理领域前沿理论和经验的结晶，诞生于20世纪80年代。世界电信巨......

时间：2015-12-01

利益相关方是指与过程和/或其输出存在紧密相关的各方。在一个组织中，一般利益相关方包括顾客、供方、员工、投资者和社区。一般来说，过程......

时间：2015-11-30

企业推行Six Sigma管理，不仅仅是把3.4DPMO作为一种目标，它还有更深远的意义。1、获得竞争优势战略管理的目的是获得核心竞争力，通过管理......

时间：2015-11-30

良好的沟通是企业组织内部高效协调工作的关键。而良好沟通的前提就是先建立共识和建立共同的语言。一、企业管理就像一头大象“盲人摸象”是......

时间：2015-11-30

六西格玛项目成功的企业都发现应该界定参与项目人员的角色和职责。尽管不同公司之间的称谓可能会有所不同，但下面所提到的角色的基本内容一......

时间：2015-11-27

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为良利性组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再重重地打上剥削工具的烙印，企业也不再以赢......

时间：2015-11-27

1、将6sigma管理作为企业的经营战略2、建立6sigma管理推进委员会其功能①制定企业层面的6sigma战略、规划和计划。必要时，将这些战略、规划......

时间：2015-11-27

组织的目标必须和企业的长期战略一致，制定这样战略的方法之一是方针管理。在这一过程中，公司制定了多达四个的愿景陈述，指出公司在下一个......