六西格玛 第225页

时间：2016-01-18

同样是推行六西格玛的企业，为什么有的做得成功，有的却最终失败了呢？SBTI中国区技术副总裁、资深黑带大师谢启发认为，实施六西格玛的公司......

时间：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定，主要问题是应该收集什么样的数据？这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说，数据收集包括两种类型——结......

时间：2016-01-15

控制阶段是六西格玛管理的最后一个阶段。其目的是保持已取得的成果。在通过改进阶段的努力，项目取得收效之后， 六西格玛团队还不能就此马......

时间：2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权，更容易跟踪公司动态，与经营战略更紧密相连。...

时间：2016-01-15

而数据是精益六西格玛。你想知道你的客户是谁吗？你知道他们的需求吗？你需要收集数据。你想改进流程吗？你需要收集数据。要不要避免不必要的、有损团队......

时间：2016-01-14

1、精益思想精益这个想法是在丰田生产模式的基础上发展起来的。集成批量生产和单件生产的优势是最大限度地消除浪费和减少库存，缩短生产周期，努力实现低......

时间：2016-01-14

六西格玛试验设计(DOE)是一个实验规划的过程。通过实验，可以收集适当的数据。希望通过最少的实验获得必要的技术信息，并通过适当的统计方法对收集到的数......

时间：2016-01-14

在一个实行精益六西格玛的公司，不仅仅意味着建立一个正式的团队来解决问题，还需要创造一个鼓励人们一起工作的环境。人们积极讨论和解决问题，不在背后......

时间：2016-01-13

六西格玛是提高企业质量管理的技术。以“零缺陷”的完美经营追求，大幅降低质量成本，最终实现财务有效性的提升和企业竞争力的突破。六西格玛的实施首先......

时间：2016-01-13

天行健精益六西格玛顾问的结论是一个好的、优秀的精益六西格玛项目应该具有以下主要特征:1.可管理性对于精益六西格玛项目中要解决的问题，需要消除的“缺......