六西格玛 第224页

时间：2016-01-21

一、目视管理目视管理是在生产现场中进行交流控制异常情况的一种有效方法。传统的管理中，管理人员以文件或口头方式安排计划，指导生产。员......

时间：2016-01-21

没有高层的支持，六西格玛的基本概念就无法实施吗？不，不是。中层管理者也可以在自己的一亩三分地里打造出六西格玛组织。六西格玛管理咨询......

时间：2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程；②获取客户数据；③审查现有的关于过程或问题......

时间：2016-01-20

六西格玛项目的成功实施，通常伴随着对原有产品和/或原先过程的较大改变。在确认六西格玛项目成果的同时，应当确保将其形成文件、纳入标准......

时间：2016-01-20

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱，却收效甚微。如果你仔细观察这些公司，你会发现......

时间：2016-01-19

一、按照技术分类，有：1.接触法根据检测装置是否与产品接触，产品的形状、大小、位置是否异常，常见的限位销、干扰装置、触发开关等。，用于防止漏加工......

时间：2016-01-19

1、提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格......

时间：2016-01-19

精益六西格玛的五大法则：规则1:市场规则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

时间：2016-01-18

在六西格玛项目中定义的缺陷中，有很多是由错误引起的。这些误差可能来自产品设计、制造和使用不当。一、产品设计设计师的失误造成的失误会导致产品缺乏......