六西格玛 第223页

时间：2016-01-27

20世纪90年代末，随着对外开放的进一步深入，6西格玛 管理的先进理念像春风一样吹进了中国。当一些了解精益生产的公司首次推出6西格玛方法时，很多人都......

时间：2016-01-26

实施六西格玛的头两年，一些成功的企业就可以获得高额的回报。比如，美国的联合信号公司每个黑带项目平均实现了73.3万美金的财务收益；通用......

时间：2016-01-26

一、六西格玛的管理意义六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质......

时间：2016-01-26

1.选择正确的项目。那些实施精益六西格玛的公司知道它的成败取决于项目的选择。如果没有人做正确的事情，解决问题，做改进，都是没有用的。以下是天行健......

时间：2016-01-25

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2016-01-25

1、6 sigma管理的含义6 Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是......

时间：2016-01-25

成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进将关键质量特性(CTQ )和每百万机会缺陷数( DPMO)作为绩效衡量指标——......

时间：2016-01-22

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2016-01-22

一、关闭项目在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：1、内部总结经验、教训、意见、建议、遗留......

时间：2016-01-22

一、DMAIC的测量阶段测量是进行精益六西格玛的要点。如果你不收集数据，你可能会被迫结束很多项目，即使你继续，你也不会成功。将数据与知识和经验相结合......