六西格玛 第218页

时间：2016-03-11

1.在您的黑带培训中，建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个，但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一......

时间：2016-03-10

你可能会注意到，DMAIC进程的一个特点是，在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。这些通行证是每个过程中的关键阶段，正在进行的项目反过来......

时间：2016-03-10

在进入DMAIC的具体操作之前，不妨想象一下流程和流程工具会在哪些背景下投入应用，这会对你很有帮助。...

时间：2016-03-09

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企......

时间：2016-03-09

最近，一家制造商面临订单增长率超过生产能力的问题。也许很多公司都渴望遇到这样的问题。但是客户得不到确切的发货日期，不知道订单的执行情况等等。整......

时间：2016-03-09

1.导致团队效率低下的几个因素①没有监控评估员:在做决策时，团队很难仔细权衡选择；②监测者、评价者太多:“麻痹性分析”重于创造性；(3)没有完成的和已......

时间：2016-03-08

六西格玛管理用于描述实现质量改进的目标和过程。西格玛(σ)是统计学家使用的希腊字母，指的是标准差。六西格玛管理不是只针对制造业务流程的质量管理方......

时间：2016-03-08

与成功实施精益六西格玛的人和了解精益六西格玛的人交谈。天行健咨询发现他们都告诉你一件事:如果你没有一个有效的黑带作为项目团队的领导者，即使你的数......

时间：2016-03-08

1.适合精益6西格玛的项目作为项目选择过程的最后一次测试，应考虑以下简单问题:①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题？是-精益6西格玛项目不......

时间：2016-03-07

在进入最终的优先排序之前，需要对流程进行重新总结。这使我们能够获得足够的细节来自信地选择最佳项目。①找出净现值潜力高的价值流，推广项目思路，可......