六西格玛 第212页

时间：2016-05-03

六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行着经......

时间：2016-04-29

一、什么是六西格玛绿带？六西格玛项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......

时间：2016-04-29

随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这......

时间：2016-04-29

1.六西格玛的应用领域六西格玛可以适用于所有需要改善重复性业务流程的行业，而不仅仅是制造流程或服务流程。它的应用范围很广，包括金融服务、制造、采......

时间：2016-04-28

一、六西格玛管理定义六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近每百万分之3.4的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系......

时间：2016-04-28

六西格玛常被奉为一种管理哲学或者商业文化，其实，它首先是一项具体策略--帮助企业把核心业务流程变得最有效率、最富效能的策略。高效流程......

时间：2016-04-27

1、黑带(Black Belt)掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司，黑带要专职从事12-24个月的六西格玛项目领导工作，然后重......

时间：2016-04-26

企业管理理论时时在更新，现在说六西格玛，过时了吗？或许是，或许不是。常有做企业的朋友感慨：现在的管理学知识可谓浩如烟海，管理学书籍......

时间：2016-04-26

现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛, 而有些企业则处在观望中。无......

时间：2016-04-25

六西格玛成功实施的六个要点：一、高层领导的承诺是关键一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导......