六西格玛 第211页

时间：2016-05-09

尽管之前的质量管理计划被广泛吹捧，声称会给企业带来革命性的成就，但在看到利润的影子之前，它们就淡出了‘舞台’。只是因为它们需要企业花费太多的时......

时间：2016-05-06

一、什么是六西格玛黑带？六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......

时间：2016-05-06

1.DMAIC过程和其他过程改进方法有什么不同？①“团队”的力量“一个人永远比不上一个团队”，这句话千真万确。让熟悉流程的工作人员出谋划策，提供改进方......

时间：2016-05-05

一、六西格玛管理是什么？六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得......

时间：2016-05-05

"六西格玛"中国道路以美的为代表的中国企业推出"六西格玛"战略，体现了不断提高企业综合竞争力、提升企业综合管理水平的愿望和决心。“六西格玛”近乎完......

时间：2016-05-05

六西格玛流程改进战略并非高深的科学。它只是一个浅显的旧常识。虽然是常识，但我们却很难利用它，除非有纪律确保我们能遵守常识。流程改进......

时间：2016-05-04

20世纪70年代，摩托罗拉面临来自日本的严峻挑战，其董事长决定提高质量，以应对来自日本的高质量挑战。1981年，他要求其产品在五年内提高十倍。1987年，......

时间：2016-05-04

要了解六西格玛是如何工作的，我们必须先了解两个基本规则。规则一:"持续改进是一个不断做出改变并巩固它们的过程."图1每个流程都有一条性能曲线，可以用......

时间：2016-05-04

六西格玛给全世界许多组织带来巨大增值。它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，六西格玛可在很多重要方面帮助公司组织。①积极改进:......

时间：2016-05-03

六西格玛思想起源于20世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。...