六西格玛 第208页

时间：2016-05-23

六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它的最大魅力就在于能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织提高效益。对于顶尖级、世界级的......

时间：2016-05-20

六西格玛管理最早作为一种突破性的质量管理战略于20世纪80年代末在摩托罗拉公司成型并被付诸实践。三年后该公司的六西格玛质量管理战略取得......

时间：2016-05-20

在竞争激烈的市场经济中，一个企业要获得强于对手的竞争力，关键在于提升自己的核心竞争力——企业文化创新能力。经过长期研究发现，企业的......

时间：2016-05-20

过去几年，管理者愈发清楚地认识到:许多公司都把6 sigma看作一个非常具体的项目驱动的改进方法。很多公司不相信推进经营改进举措时就该这......

时间：2016-05-20

1、广泛交流并推动持续改进在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现......

时间：2016-05-20

1、建立一个流程绩效管理体系六西格玛不仅是用于持续改进流程的流程和工具，从战略层面上讲，它还是用于保证核心业务流程绩效的方法。在保......

时间：2016-05-19

通过分析IS09000, TQM和六西格玛管理的异同，我们能够发现IS09000代表了当今社会不可忽视的质量管理趋势。对于希望保持竞争力和改善质量体......

时间：2016-05-19

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-05-19

六西格玛管理真的不同吗?一些人开始接触六西格玛管理概念的时候，抱怨它和以往的质量管理工具例如TQM类似。一些人可能将六西格玛管理看成是......

时间：2016-05-19

当批准把六西格玛作为关键的经营改进战略后，制定实施日程便箭在弦上。公司规模不同，计划所用的时间也不一样，短则几周，长则几个月。...