六西格玛 第201页

时间：2016-06-16

我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ'S，再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标......

时间：2016-06-16

1.追求品质还是追求“梦想”目前贵公司还没有导入6sigma，但是只要客户要求或者公司想为6sigma拉客户订单，那么老板就会考虑实施六西格玛。老板的支持不......

时间：2016-06-15

因果图也叫鱼骨图。它是揭示过程输出缺陷或问题与其潜在原因之间关系的图表，也是分析和表达过程相关因素因果关系的重要形式。制造问题因果图图例如图1所......

时间：2016-06-15

六西格玛过程能力是生产或提供根据顾客需求定义的产品或服务的能力。例如，复印机制造商要求橡胶辊的宽度必须在32.523厘米和32.527厘米之间，以避免卡纸......

时间：2016-06-15

精益和六西格玛的争论并不是一个新话题。自20世纪80年代，制造企业引入精益并使用丰田模式管理生产系统和减少浪费以来，许多企业放弃了质量改进方法，而......

时间：2016-06-15

西格玛其含义为“标准偏差”，六西格玛意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万缺陷率（parts per million，简称ppm）低于3.4。六西格玛质......

时间：2016-06-14

在六西格玛管理项目实施的过程中，我们需要不断地处理数据，不断地根据数据做出决策，处理各种数据，这就是用数据来量化过程的性能，也就是度量过程能力......

时间：2016-06-14

六西格玛管理关注的是顾客的需求(又称顾客的声音，VOC)，测量标准是依据顾客的需求而确定的(包括流程、产品、服务等)，亦即六西格玛管理项......

时间：2016-06-14

目前许多民营企业家开始认识到提升管理水平对企业发展的极端重要性和紧迫性。他们也已经开始在实践中运用一些先进的方法和工具，六西格玛就......

时间：2016-06-14

六西格玛作为最先进的质量管理理念和方法，在帮助GE取得卓越成就后，又达到了一个新的高峰。但研究发现，依靠传统的DMAIC 六西格玛改进流程最多只能将质......