六西格玛 第199页

时间：2016-06-23

1.从产品设计到设计成本“真正成功的设计应该满足以下要素:正确识别客户；满足这些需求的产品可以在短时间内被创造出来；这些产品可以以更低的价格提供。......

时间：2016-06-23

作为质监部门，实施“以质取胜”战略，要求检验检疫部门进一步提高工作质量和效率，加快通关速度，更好地服务地方经济发展需要。六西格玛管理法正好满足......

时间：2016-06-22

精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰......

时间：2016-06-22

管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层......

时间：2016-06-22

跨国公司如何实施六西格玛，如何使用黑带人员一面是黑带人员得不到重用；另一面是企业问题重重，企业老板抱怨缺乏适当的人才来解决企业的问......

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......

时间：2016-06-21

1、六西格玛的目标是提高客户满意度和降低资源成本，最终达到财务收益的提高。它瞄准的是组织内部流程，通过流程改善，达到的目标如下图1所......

时间：2016-06-21

六西格玛管理的终极目的在于通过提高客户满意度和降低资源成本来达到提高组织收益和永续经营。组织的收益包括有形收益和无形收益，每个六西......

时间：2016-06-21

六西格玛作为一项突破性的质量管理战略，于20世纪80年代末在摩托罗拉首次形成并付诸实践。三年后，公司的六西格玛质量战略取得了前所未有的成功:产品不合......

时间：2016-06-21

"六西格玛领导力也叫改革领导力，它包括组织变革中个体领导者、导向和执行能力的整合。要有效实施六西格玛，必须从六西格玛.的领导做起。”六西格玛领导......