六西格玛 第195页

时间：2016-07-14

1、选定合适的项目六西格玛管理作为一种重大项目的质量改进模式，是以实施一个一个的项目为主线的，项目的选定至关重要，故把它摆在首要位......

时间：2016-07-14

据天行健咨询公司了解，近些年来，六西格玛管理的风暴正席卷着全球。上世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到......

时间：2016-07-14

1.对于企业来说，增加目标更重要还是减少错误更重要？六西格玛可以帮你同时解决这两个问题。使用“西格玛”来评估故障率。天行健咨询发现，目前大部分企......

时间：2016-07-13

在完成六西格玛分析过程的推测时，团队已经对何时、何地、问题如何暴露出来有了一定的了解，同时对潜在原因也有了初步分析。天行健咨询指出......

时间：2016-07-13

1、六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？不，它是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不......

时间：2016-07-12

在六西格玛实施过程数据分析，天行健咨询中强调要利用各种工具把数据变成有用的信息，用数据说话。然而，这种转变并不那么简单。在做项目的过程中，问题......

时间：2016-07-11

在成立六西格玛管理团队后，需要每个成员对项目的流程有深入的认识，这样才能发挥群策群力，更好地解决问题，所以天行健咨询认为在分析阶段......

时间：2016-07-08

一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如......

时间：2016-07-07

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说，分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分......

时间：2016-07-06

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分析......