六西格玛 第188页

时间：2016-08-29

在六西格玛管理中，黑带起着非常重要的作用。融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队、成为企业文化变革中坚力量的基本功能。黑带在团队发展中起......

时间：2016-08-26

如果你的企业准备进行六西格玛变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，天行健咨询在培训中设计了领导变革的几个重......

时间：2016-08-25

在六西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误1、过于自满这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在......

时间：2016-08-24

一、系统设计的基本原理与方法1.设计是一个映射过程。在产品开发初期，由于产品的工作原理和结构尚未确定，其技术方案就像一个黑盒，设计输入是通过黑盒......

时间：2016-08-24

如果你的企业人才价值能以现在十倍的速度增长，你会惊讶吗？毫无疑问，许多伟大的公司(如摩托罗拉)已经为我们证实了这一点。在近乎完美的六西格玛管理下......

时间：2016-08-23

一、六西格玛设计流程六西格玛设计是指根据标准流程，将客户的需求作为产品/流程设计的输入，在实现的过程中不断评审客户的需求，使产品/流程满足客户的......

时间：2016-08-23

一、精益六西格玛的主要特点DMAIC传达的定义、量化、分析、改进和控制是六西格玛为来自不同领域和部门的成员设计的流程或模型，团队成员整合在一起进行有......

时间：2016-08-22

作为六西格玛管理理论的典型，DMAIC是整个项目实施过程的核心，所有过程和活动都在DMAIC。即基于定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。过程改进过程是......

时间：2016-08-22

控制阶段是后期六西格玛维护和保障阶段。简单来说，就是巩固成果，保持有效措施的延续。在控制阶段之前，六西格玛已经在工作和业务控制和重新划分中发挥......

时间：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作场所相同、相似或互补的人组成的小圈子团体(也称QC小组，一般6人左右)，可以按照一定的活动程序，共同合作，集思广益，解决工作......