六西格玛 第185页

时间：2016-10-26

1.组织跨职能小组跨职能小组的目标是制定高层次的控制计划。团队成员来自涉及质量、技术、制造、工程、材料控制、商业和其他控制计划的部门。组长通常由......

时间：2016-10-25

一、供应链导入6sigma管理的关键环节1.资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导力6sigma管理是企业战略目标和企业文化的突破性提升，需要高层领导的始终......

时间：2016-10-25

控制计划是组织向顾客证明满足产品/服务质量要求的具体措施的重要文件，也是监督和评价产品/服务是否满足质量要求的依据。它是实现产品/服务质量的指南。......

时间：2016-10-24

控制计划是控制过程的纲领性文件，是组织和管理过程的蓝图。在现代企业质量管理中，控制计划发挥着越来越重要的作用。在组织的日常管理中，按照控制计划......

时间：2016-10-20

试验设计是一个复杂而庞大的系统工程。在实际使用中，为了确保成功，我们需要注意一些关键因素，这些因素对测试的成功至关重要。天行健咨询得出结论，企......

时间：2016-10-19

因子试验设计可以用来同时研究过程中的许多影响因素，在实验中同时改变每个因素的水平比同时只改变一个因素的水平可以节省大量的时间和成本。并且可以研......

时间：2016-10-18

1.精益6sigma方法应用于对标管理某钢铁集团实施“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然在节能降耗、增收创效等方面取得了一定成绩，但在工作开展过程中......

时间：2016-10-17

试验设计田口法自诞生以来，一直被广泛使用，尤其是在日本。田口方法在“质量立国”战略中发挥了巨大作用，从建造飞船到烤面包，都被用来寻找最佳配方。......

时间：2016-10-14

一、质量功能发展的四个阶段1.按照下道工序是上道工序的“客户”的原则，从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋，每个阶段的内容都有内在联系。质......

时间：2016-10-14

质量功能展开是六西格玛突破战略中的重要工具。无论是“DMAIC”模式还是“DMADV”模式，质量功能展开都被广泛应用。通过对“客户的声音”(客户要求)的全......